劳动力和组织变革

劳动力和组织变革

昨日的员工无法在不经过塑造的情况下成功应对明天的挑战。您的员工需要接受效果持久的调整。 您无需为了合作结束后员工行为恢复之前的样子而进行咨询。

RPS 助您变革

我们的方法着力打造由内而外的组织变革:深刻地充分领会组织面临的挑战,然后使员工获得技能和情商以解决问题。领导者的新角色包括:1)期待并指导出色的阻断/解决工作,而不是只追求分数,2)学习如何提出正确的问题以针对解决问题而建模,以及 3) 通过在工作组建立绩效所有权来培养忠诚度。其结果是实现真正的人力资本增长:员工围绕组织的成功产生了自发的热情。

让我们详细探讨。任何新的“倡议”都将是短暂的,除非它与业务相关。 真正的业务问题。员工不会在这方面上当。他们了解领导注意力和客户期望的节奏。如果您尝试使用精益六西格玛,但未能瞄准关键业务问题,则会以失败告终。就是这样。

开始转型

第一个员工转型在领导级别展开。领导者必须出于一种与员工产生共鸣的期望来改进绩效。他们必须相信,使用绩效改进工具将真正地有利于组织。最后,他们必须了解如何引导新方法的使用。领导者和管理者的角色必须改变。他们必须成为老师和教练。 他们必须帮助工作组组成团队。他们必须帮助建立一个视觉反馈工作场所。他们必须指导工作团队获得更多的技能和更多的自主权。

]因此,管理者在新的工作秩序中感到威胁是完全自然的。.很多解决实时问题的工作将转交给团队来完成,或者由于团队创建了预防措施而被消除。由于采用了可视状态板,省去了很多报告工作。由于运作被作为价值流来管理,大部分地方性部门的担忧将渐渐散去。

管理者有许多工作要做,但工作的内容大不相同。 难度更高:工作内容较为抽象,需要与一线人员和一线流程进行更多互动。在办公室的时间较少。较多的时间用在与产生交付成果的员工在一起。

艰难的转变。但是,如果您抗拒这种转变,您的组织将错过在 21 世纪占据一席之地的竞争优势。

在这次旅程中,组织需要有经验的合作伙伴提供的专业指导。和 RPS 谈一谈,了解我们如何能帮助您改变您的组织。

RPS 绩效改进流程解决方案

业务改进咨询概述