战略发展流程研讨会

战略发展流程研讨会

领导人在战略举措与战术执行上花多少时间?

富有远见的领导需要有能力设置能够激励组织采取行动的战略方向。在一个高度协作的环境中,发展共同愿景和一个三到五年的战略将成为组织参与的催化剂。整个组织的领导人将共同塑造未来,并优先处理产生结果的关键少数战略举措 — 立即启动。 可执行的计划直接对准相关愿景和策略,以产生最大影响。

不要让战略听天由命。利用只有少数领导了解的关于开发成功战略的能力。

富有远见的战略领导能够吸引人们并激发团队致力于实现共同目标。Raytheon Professional Services 的独特方法创建出一种以个人非传统的方式释放最佳思维的气氛 — 可帮助组织实现非凡的结果。

打破传统战略规划的模具并发现小型初创企业和大型企业是用什么来塑造自己的未来。加入数百家受我们帮助并使用有远见的战略发展来推动初中结果的企业,:

  • 中小型企业为新产品和功能开发战略路线图,以推动行业经济增长和盈利的新业务。
  • 与医疗设备供应商创建高可靠性、高风险设备的全球战略,以便在全球范围内降低医疗差错概率。
  • 中东国家安全学院有效地塑造了共同的愿景和战略规划。
  • 从将军到文职人员的各个级别都参与了美国空军转型战略的制定。
  • 为总务管理局(GSA)联邦采购局(FAS)和共同采购平台(CAP)的,从要求到收尾的完整采购生命周期制定战略计划。
  • 为商业培训外包的有效性整合提供全球供应链和合同战略。
  • 为英国国防部起草所有兵种的培训管理战略。
  • 为中层领导力发展设想并设计组织​​学习战略计划。

RPS 绩效领导力发展解决方案

 

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