持续改进活动/快速改进

持续改进活动/快速改进

改进恐惧症的最好解药是?迅速解决一个众所周知的问题。

从易解决的小问题开始。获得快速成功,并产生成就感。实现这一目标的特定方法是持续改进活动:一般为为期一周的活动(数据采集后),用来分析、规划和实施工作区域中的改进。员工绩效参与是关键因素。

让我们告诉您如何计划和实施这些活动在您的组织中逐区实现阶跃式绩效改进。

为什么要迅速改进?

为什么要这样问? 谁不想快速改进?这是一个实际的问题,也是个范围问题:超大改进工作在成功之前会受到阻碍。我们常常选择过大的项目,低挡不住想取得更多成就的诱惑。但常常事倍功半。其结果是,由于需要解决很多问题且涉及很多人,导致情况复杂,工作一拖再拖。优势被拖延,人员变得厌倦,方法遭到责备。

开始采用所谓的快速改进方法。它界定范围,范围内的所有三个要素,可以很快取得结果。 是的,结果往往适中,但对人的影响是深刻的:他们亲身体验到这种方法能够产生结果,在他们能够影响其职位范围内的工作时,便会热衷于此方法。有了这种心态,员工可以信心满满地采用工具和团队合作解决其他问题。

所以,快速改进是一种为改进活动确定步调的技术,使他们有利于企业、有利于人员。其结果是可持续的、灵活的方法。

什么是持续改进?

持续改进通常被理解为一种改进活动。 如今它是指一种特定的迅速改进活动,只持续一周时间。通常情况下,管理者选择一个特定的工作区域,其中的绩效提升将是有益的。

在活动开始之前,收集关于流程的数据:绩效、标准操作流程、人员配备、平面布置等等。当然,人员会获得有关此区域的业务需求和持续改进活动意图的简报。

在活动期间,流程的特征是细致,寻找废物然后计划改进,并在一周结束之前实施。 在第二周的周一,流程被设定为按新的方式运作。绩效衡量描述获得的益处,然后再做出关于计划所需额外活动的决定。 改进是真实的、可衡量的、可管理的。

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