绩效改进流程

绩效改进流程

您的绩效改进流程对您取得成功而言至关重要

RPS 帮助组织在交付产品和服务时提高速度与质量、降低成本,并提高客户满意度 — 这些都是实现和维持竞争优势所必不可少的品质。我们通过消除浪费并通过使用经过验证的改进方法来创造可持续的高品质流程,以此来帮助客户转型。

以持久,自我维持的方式提高组织的绩效。Raytheon Professional Services 可以帮助您。

  • 确定您的业务需求条件: 速度?成本?满意度?可靠性?营运资本消耗?劳动力技能?
  • 建立衡量它们的最佳方式。不只是最终的记分牌,还有为记分牌上的成功做出贡献的行动。
  • 了解绩效未及需求的原因。 您对运营原因的理解将较为深刻;没有创可贴。我们将不只为您做这一次,然后消失。
  • 通过使用成熟的改进方法 开发可靠的流程,让您的员工继续面向未来并做出改进。
  • 和以往一样,起点将是您客户的声音

总体上说,它是在您的劳动力中建设基石以达到实现并维持竞争优势

为什么与 RPS 合作?

我们以业绩为重点的精益六西格玛管理和变革管理服务是来自拥有数十年与各级领导(从最高管理层到一线)合作经验的从业者所带来的由内而外的组织变化。

我们的团队带来高风险环境的国际化、多学科和跨行业经验,始于我们自己的全球性组织 — Raytheon Professional Services。 我们倾听并适应我们的系统方法来改变、治理和衡量,通过设计长期的、可维护的解决方案来优化客户绩效。我们的从业者是经验丰富的变革代理人:由业务部门领导选择参加六西格玛培训,只有获得独立核实的经营成果后才能经过认证,然后获许担任关键的执行和领导岗位,再回头接触我们数以百计的多元化业务认证专家。为我们的从业者提供支持的是我们世界一流的培训机构,专门定制内容并实施技术和领导力培训,以获取最大效果。 我们的协作和务实方法帮助我们的客户创造可持续的 CPI 文化,确保良好的效果在合作结束后持续下去。

实现业务改进的经验

Raytheon Professional Services 多年与客户并肩合作的经验使我们能够真正了解您的使命。根据您对成功的定义,我们知道需要什么来促进持续业务改进计划。 用创新的方式、工具和方法,RPS 可以帮助您提高整个企业的绩效。

从我们的通用性中获益:

  • 曾在多个行业、国防部和一些政府机构提高效率和效益
  • 工作过的项目涉及所有类型的运营和支持职能
  • 接受众多不同的客户 CPI 模型
  • 采用了全面的方法来应用技术、文化变革、项目管理和控制
  • 运用了我们的系统集成能力使团队专注于客户的目标

RPS 绩效改进流程解决方案

业务改进咨询概述