精益流程改进/敏捷竞争力

精益流程改进/敏捷竞争力

速度。客户期望速度。竞争对手吹嘘速度。如何让您的组织提高速度?

精益。.如果您在软件或系统工程行业工作,它被称作敏捷。在这两种情况下,它都旨在减少拖累您的绩效的带来负担的废品。Raytheon Professional Services 可以帮助您采用这种成熟的思考、运作和衡量方式。 获得更快的产品流、降低库存并减少资金跟踪交易。全都是真正的商业结果。 您可以将人力资本开发算作过渡的一部分。

最终,这种方法让客户满意,让业务上岸,并使竞争对手陷入困境。

什么是精益?

精益经常被误解。许多人认为它必须迫使那些做实际增值工作的人员更快地工作,减少花费的时间,或许投机取巧才能做到。实际上恰恰相反:精益的首要重点是减少除实际工作之外的一切。

对于多数交付成果而言,其开发期的大部分时间都在闲置状态:等待下一个处理或交易步骤。为客户目的增加价值的实际工作持续时间相当短。在世界一流的运作中,增值服务持续时间超过百分之十。对于我们其余的人员而言,它是个位数。 这一惊人的现实指导着精益方法。

迫使员工缩短处理时间对整个期间(即交付周期)的影响很小。精益的重点是减少等待时间和其他形式的时间浪费。更重要的是教员工认识并杜绝浪费。

如何开始?

有很多技术可以用来发动这场战役:单件流、看板法、防错、可视化工作场所、5S 等,您知道如何应用吗? 从哪里开始? 需要有经验的人提供建议。 这需要领导人有意为之,并且必须包括进行这种尝试的特定的、相关的商业理由。

除了技术,精益更重要的一方面是员工的心态。他们必须成为自己所负责领域的废物去除者和问题解决者。他们必须作为一个团队有效地工作。他们必须处理绩效数据并引领本地改进工作。 精益的鼻祖丰田认为,在制造汽车之前先要“造人”。

正如您所想像的,这可能意味着一场文化变革。精益成功的这种人际维度使从经验丰富的人士处寻求建议变得更加重要。

RPS 可以是您值得信赖的合作伙伴,能够为您量身打造合适的方法,在您的组织中引导精益或敏捷思维的启动。

是时候在 21 世纪取得您的一席之地了。

RPS 绩效改进流程解决方案

业务改进咨询概述